JAH Açaí expande para o Chile com investimento de US$ 340 mil e projeta cinco unidades até o fim de 2026
A rede de franquias JAH Açaí, Sorvetes e Picolés, originária de Conselheiro Lafaiete, em Minas Gerais, anuncia sua entrada no mercado latino-americano com um investimento expressivo de US$ 340 mil no Chile. A marca, que já possui operações na Europa, com unidades na Alemanha e em Portugal, agora mira a expansão na América do Sul, com a inauguração de duas lojas em Santiago e o plano de abrir mais três até o final de 2026.
A estratégia de internacionalização da JAH Açaí, segundo o CEO Rafael Corte, foi impulsionada pelo interesse de investidores, e não por uma busca proativa da empresa. Essa abordagem espontânea já havia sido o motor da expansão europeia, e agora se repete no Chile com um investidor brasileiro que buscava uma marca de açaí para desenvolver no país.
O investimento no Chile também marca a aposta em um novo formato de negócio: o **store in store**. Essa modalidade consiste na instalação de pontos de venda dentro de estabelecimentos já existentes, o que possibilita a redução significativa dos custos de implantação. Essa flexibilidade é crucial para a rápida expansão da marca no novo mercado. Conforme divulgado pelo Diário do Comércio, a entrada no Chile faz parte de uma estratégia de internacionalização que não era prioridade, mas se concretizou pelo interesse de investidores.
Novas unidades e formato inovador no Chile
A estratégia da JAH Açaí no Chile combina unidades no formato **store in store** com lojas independentes. Uma operação compacta requer um investimento aproximado de US$ 12 mil, enquanto unidades maiores, no estilo flagship, podem custar cerca de US$ 65 mil. O retorno do investimento é estimado entre 12 e 24 meses.
Entre os locais escolhidos para as primeiras unidades estão o Terminal Turbus de Estación Central, um importante ponto de transporte na capital chilena, e uma unidade da Coppelia, uma rede tradicional de confeitarias e sorveterias. Nesta última, será implementado o modelo store in store, aproveitando a estrutura já existente.
Adaptação ao paladar chileno e logística eficiente
A adaptação ao mercado local é um pilar fundamental da estratégia da JAH Açaí. Enquanto no Brasil o consumo de açaí é frequentemente associado a combinações doces, como leite condensado e leite em pó, no Chile a rede percebe uma oportunidade para apresentar o produto de forma diferente. Há um foco maior em opções com **frozen yogurt**, frutas e combinações que o CEO Rafael Corte descreve como “menos indulgentes”, buscando atender às preferências dos consumidores chilenos.
A logística para a operação chilena também difere da estratégia europeia. Na Europa, a JAH Açaí precisou desenvolver um parceiro industrial em Portugal para a produção local, garantindo a reprodução das receitas e padrões de qualidade brasileiros. Na América do Sul, a escolha foi pela **exportação direta** dos produtos fabricados no Brasil, o que simplifica o processo e mantém a autenticidade do sabor.
Compromisso com o franqueado e planos futuros
A JAH Açaí demonstra um forte compromisso com a competitividade de seus franqueados. A empresa trabalha com compras programadas da safra de açaí e acordos com fornecedores para garantir previsibilidade de custos e preservar as margens das unidades, mesmo que isso signifique reduzir os ganhos imediatos da franqueadora. Rafael Corte afirma que a prioridade é construir um negócio sustentável no Chile antes de acelerar a expansão.
A empresa também está investindo na certificação de suas fábricas brasileiras para iniciar as exportações à Europa entre o fim de 2026 e o início de 2027. Paralelamente, a JAH Açaí mantém seus planos de expansão na Europa, com novas operações previstas na Alemanha e em Portugal, além de projetos na França e na Espanha. No Brasil, o crescimento continua focado em Minas Gerais, especialmente no Sul do Estado e no Triângulo Mineiro.
A rede projeta fechar o ano de 2026 com um faturamento de R$ 210 milhões e mais de 200 unidades ativas em todo o mundo, consolidando sua presença global e regional.
