GEF Capital assume controle da Lafaete Locações, transformando-a em UCB com aporte bilionário e planos de expansão
A Lafaete Locações, gigante brasileira no mercado de aluguel de espaços modulares, está passando por uma transformação significativa. Um aporte de até R$ 150 milhões realizado pela GEF Capital Partners, através da emissão de títulos conversíveis, marca o início de uma nova era para a empresa.
Com sede em Belo Horizonte, a Lafaete será desmembrada do grupo original e passará por um completo rebranding, adotando em breve o nome UCB. Essa mudança estratégica, impulsionada pela entrada da GEF Capital, visa implementar um novo modelo de governança e expandir a atuação da companhia tanto no Brasil quanto no exterior.
O processo de transição, que marca a saída do controle da família fundadora para a gestão profissionalizada, está sob a liderança do CEO Frederico Samartini. A iniciativa, conforme divulgado pelo Diário do Comércio, promete elevar a governança da UCB ao patamar de empresas de capital aberto, preparando-a para futuras oportunidades de listagem na bolsa, se for o caso.
Rebranding e Nova Governança: Os Pilares da UCB
O rebranding para UCB é visto como um passo crucial para criar uma identidade de marca independente, evitando confusões com o Grupo Lafaete. “O rebrand cria a ‘própria asa’ da marca, para não confundir com o Grupo Lafaete”, explica Frederico Samartini.
Além da nova marca, a chegada da GEF Capital traz um forte foco em governança corporativa. “Também trazemos um nível de governança: o GEF puxa a governança da companhia para o nível de uma empresa listada em bolsa”, complementa o CEO.
A empresa também investirá em consultoria de RH para otimizar seu quadro de pessoal e integrar as diferentes culturas regionais onde atua. “Temos gente do Brasil inteiro. É preciso lidar com culturas diferentes e levar uma governança que respeite e entenda essas regiões, com agilidade”, ressalta Samartini.
O Que Atraiu o Fundo de Investimento? Diversificação e Potencial de Crescimento
Com 76 anos de história, a Lafaete Locações ostenta uma carteira robusta de mais de 12 mil módulos alugados para 1.400 clientes ativos em todo o país. Sua atuação diversificada em diversos setores é apontada como um dos principais ativos da empresa.
“Um valor da Lafaete é estar em todos os setores. Já tenho um pé em tudo, não dependo de um setor específico”, afirma Samartini, destacando a pulverização da base de clientes como um diferencial estratégico. Essa característica minimiza a dependência de um único segmento, conferindo maior resiliência ao negócio.
O modelo de negócios sólido e as boas práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança) também foram fatores determinantes para a decisão da GEF Capital. “A gente olha muito para setores ESG. A construção modular é uma solução muito positiva para o mundo”, declara Cleiton Almeida, representante da GEF Capital.
Mercado Incipiente e Potencial de Expansão Global
O mercado de construção modular no Brasil ainda é considerado incipiente quando comparado a outras regiões. “No Brasil esse mercado é cerca de dez vezes menor, em proporção, do que na Europa e nos Estados Unidos, e também menor do que em outros países da América Latina, como Chile e Argentina”, aponta Almeida.
Esse cenário de maturidade inicial representa um enorme potencial de crescimento para a UCB. A empresa busca replicar o sucesso de mercados mais desenvolvidos, adaptando seu modelo às necessidades específicas do mercado brasileiro e latino-americano.
Foco em Setores Estratégicos para 2027
Para o próximo ano, a UCB mira expansão em segmentos promissores como data centers, saneamento, construção civil e mineração de terras raras. A estratégia inclui o fortalecimento da presença comercial e estratégica fora de Minas Gerais, visando atender os clientes com maior qualidade e proximidade.
“A empresa está exposta a setores que julgamos muito interessantes: mineração e materiais críticos, e infraestrutura, principalmente data centers e rodovias”, comenta Almeida. Esses setores já contam com a atuação da empresa e apresentam forte tendência de crescimento e investimento no Brasil.
O CEO Frederico Samartini também destaca o potencial do setor de saneamento, impulsionado por Parcerias Público-Privadas (PPPs) e a necessidade de infraestrutura. “O Brasil tem muita infraestrutura por vir, e isso exige muita gente”, pontua. A indústria, em especial em áreas remotas, também representa um nicho de mercado com grande encaixe para as soluções modulares da UCB.
